为了加强机构中层管理人员的团队管理能力，帮助中层管理者明确自己的角色定位，改变思维模式，加强团队建设能力，成为一名合格的管理者，11月12日，惠民社工组织开展了角色认知和团队管理培训。本次培训邀请张家港市浦项不锈钢股份有限公司的专职讲师、教育科科长高献峰为参训人员带来为期一天的培训课程。
本次课程分为自我认知、角色与职责、宏观管理意识和团队管理的方式四个部分。培训刚开始，讲师先用《为您作画》小游戏让组员之间互相画像，营造一个轻松的学习氛围。
通过区分“做正确的事”和“正确的做事”两个词语的不同，明确了领导力的概念定义，领导力是集团队智慧、挖掘成员潜力的能力。通过案例分析，明确了管理团队的管理方向和“权力”、“责任”、“利益”三方关系。
在角色与职责部分，通过讲师的带领，组员们每人给自己画了自画像，确定了自己的角色定位和相应的工作职责。
下午的课程中，讲师通过讲述鳄鱼河的故事培养大家宏观管理意识。通过介绍双圈效应，阐述了影响圈和关注圈的互相作用。另外，通过七巧板的活动，让组员切身感受到了团队合作和信赖的重要性。最后，通过分析态度和能力的权重比例，分析了指示、委派、辅导和关系的概念和使用方法。
讲师根据惠民社工中层管理人员的实际情况，将原本枯燥难懂的管理概念通过案例分析和游戏活动展现出来，带领大家一起思考。通过培训，不仅明确了组员对自己的角色定位，还增加了相关的团队管理知识。希望在接下来的挑战和机遇中，能够通过所学打造一支高效的管理团队，助推机构发展。